Flere toppledere som har blitt sagt opp av startups sliter med å finne jobb hos tradisjonelle selskaper som ikke er villige til å ansette dem til inflaterte lønninger og med fancy titler som tidligere lokket disse erfarne fagfolkene til å slutte i store selskaper til fordel for startups. Dette har skapt en økende gruppe av “arbeidsledige toppledere” i jobbmarkedet, ifølge tjenestemenn fra startups, store selskaper og rekrutteringsbyråer.

Mange av disse oppsagte topplederne har gjort seg selv til dyre avvikere med sine over-markedslønninger og høye stillingstitler i små og unge internettbedrifter, sier de. “Det er mange arbeidsledige toppledere i startups-økosystemet – mange av dem er for øyeblikket uten jobb fordi de hverken er villige til å ta lønnskutt eller klarer å få jobb i et stort selskap som synes de er for dyre,” sa Mayank Kumar, medgründer av edtech-selskapet upGrad. “Oppblåst lønn og toppledertitler er de to hovedårsakene som hindrer dem fra å få en annen jobb,” la han til.

“Vi oversvømmes av CV-er fra toppledere og erfarne startup-fagfolk som for øyeblikket er uten jobb, mange av dem har urealistiske forventninger som store selskaper ikke er villige til å innfri,” sa Anshuman Das, administrerende direktør i rekrutteringsbyrået Longhouse Consulting. “Det er mange CV-er fra startups som Byju’s, Paytm, Pharmeasy, Udaan osv., som er vanskelige å plassere til deres inflaterte lønninger,” sa han.

Disse topplederne må få en virkelighetsorientering, sier rekrutteringseksperter. “Etablerte bransjer har lønnsnivåer som er langt lavere enn i den digitale sektoren,” sa Atul Vohra, administrerende partner i lederrekrutteringsbyrået Transearch India. “Mange kandidater som har mistet jobbene sine sitter på sidelinjen uten jobb fordi de ikke klarer å tilpasse seg den nye virkeligheten.”

For et par år siden var startups aggressive i å ansette erfarne talenter. Mange ble lokket fra etablerte selskaper, men klarte ikke å finne fotfeste i startups-økosystemet, som deretter gikk gjennom en langvarig periode med finansiell nedgang og måtte nedbemanne.

Med dette økte tilbudet på arbeidsmarkedet er det ikke lenger en kamp om talentene. “Vi vil ansette basert på budsjettet vårt for en stilling og tilpasse dem vår lønnsstruktur,” sa S Venkatesh, konsernpresident for HR i konglomeratet RPG Enterprises. “Så hvis noen er en senior visepresident eller toppleder, men ifølge vår struktur passer inn i en visepresidentrolle, vil vi ikke forfremme personen bare for å tilpasse ham/henne… Hvis vilkårene ikke passer dem, står de fritt til å ikke akseptere tilbudet.”

I 2021-22 brukte startups inflasjonære lønnsmetoder, inkludert høye bonuser og overvurderte aksjer, for å tiltrekke seg talenter fra etablerte selskaper. “Selv om verdsettelsen har sunket, har veldig få selskaper (som Byju’s eller Udaan) gjennomført en nedrunde,” sa Das fra Longhouse Consulting. “Kandidatene har fremdeles illusjonen om høy aksjeverdi når virkeligheten er at de er overpriset og uoverkommelige.”

For noen var det som en illusjon skapt av en 3-4 gangers lønnsøkning. Mange av disse topplederne – i alderen tidlig til midt i 40-årene – tjener lønninger på 5-7 crore rupees og får attraktive bonuser og fordeler, når de egentlig ikke burde tjene mer enn 1,0-1,5 crore rupees, ifølge administrerende direktør i en startup som ikke ønsket å bli navngitt.

En FAQ-seksjon basert på hovedtemaene og informasjonen som presenteres i artikkelen:

Spørsmål: Hvorfor sliter tidligere toppledere fra startups med å få jobb i tradisjonelle selskaper?
Svar: Tradisjonelle selskaper er ikke villige til å ansette dem til høyere lønninger og fancy titler som tidligere lokket dem til startups.

Spørsmål: Hva er årsakene til at disse arbeidsledige topplederne ikke får jobb?
Svar: Oppblåst lønn og høye toppledertitler er de to hovedårsakene som hindrer dem fra å få en annen jobb.

Spørsmål: Hvilke typer CV-er har rekrutteringsbyrået oversvømmet med?
Svar: Rekrutteringsbyrået har mottatt mange CV-er fra toppledere og erfarne startup-fagfolk som for øyeblikket er uten jobb, mange av dem har urealistiske forventninger til lønn og stillinger.

Spørsmål: Hva er rådet fra rekrutteringseksperter til topplederne?
Svar: Disse topplederne må tilpasse seg den nye virkeligheten og være åpne for lavere lønnsnivåer i etablerte bransjer.

Spørsmål: Hva var situasjonen for noen år siden angående ansettelse av erfarne talenter i startups?
Svar: Tidligere var startups aggressive i å ansette erfarne talenter fra etablerte selskaper, men mange klarte ikke å tilpasse seg startups-økosystemet som senere gikk gjennom en nedgangsperiode.

Spørsmål: Hvordan har startups forsøkt å tiltrekke seg talenter fra etablerte selskaper?
Svar: Startups brukte inflasjonære lønnsmetoder, inkludert bonuser og overvurderte aksjer, for å tiltrekke seg talenter.

Spørsmål: Hvilken virkelighet møter nå de som ble lokket av høyere lønninger?
Svar: Mange av disse topplederne tjener mye høyere lønninger enn de egentlig burde, og deres aksjer er ikke like verdifulle som de trodde.

Spørsmål: Hvilken lønning burde topplederne egentlig ha?
Svar: Ifølge en administrerende direktør i en startup, burde disse topplederne ikke tjene mer enn 1,0-1,5 crore rupees, til tross for at de nå tjener 5-7 crore rupees.

Mulig relaterte lenker (vær oppmerksom på at de kan ha blitt endret siden artikkelen ble publisert):
Byju’s (link til hoveddomenet)
Paytm (link til hoveddomenet)
Pharmeasy (link til hoveddomenet)
Udaan (link til hoveddomenet)
upGrad (link til hoveddomenet)
Longhouse Consulting (link til hoveddomenet)
Transearch India (link til hoveddomenet)
RPG Enterprises (link til hoveddomenet)