Den amerikanske arbeidsmarkedets motstandsdyktighet har vært et hyppig diskusjonstema i det siste, og med god grunn. USAs arbeidsdepartement rapporterte at økonomien la til 3,1 millioner jobber i 2023 – en imponerende prestasjon med tanke på rentesituasjonen arbeidsgivere har navigert gjennom.
Likevel er arbeidsmarkedet fremdeles ubalansert, og mange selskaper opplever utfordringer med å finne svært dyktige medarbeidere. Forholdet mellom tilgjengelige jobber og tilgjengelige arbeidstakere har gradvis sunket siden toppen for nesten to år siden, samtidig som kompetansegapet ikke har blitt mindre, og behovet for talent bare øker i en konstant endrings- og forstyrrelsesprosess. Hvordan tilpasser organisasjoner seg for å finne det etterspurte talentet de trenger for å være konkurransedyktige?
Arbeidsmarkedet har gjennomgått en dyp forandring som følge av vedvarende trender med fjernarbeid og hybridarbeid, samt fordelingen av talent forårsaket av stadige markedssvingninger. Disse endringene har skapt en stor og voksende gruppe svært dyktige uavhengige arbeidstakere som besitter ferdighetene og erfaringen til tradisjonelle ansatte. Som et resultat velger flere arbeidsgivere å ta inn entreprenører, frilansere, midlertidige arbeidere og deltidsarbeidere for å arbeide sammen med deres fast ansatte i en dynamisk arbeidsstyrkemodell.
Jeg ser på denne endringen som en utvikling av den tradisjonelle praksisen med arbeidsarbitrasje som mange bransjer har beveget seg bort fra de siste årene. I stedet for å fylle grunnleggende tjenester med billig arbeidskraft, forstår flere organisasjoner nå at de kan dra nytte av et globalt basseng av dyktige uavhengige arbeidstakere for å fullføre verdifulle forretningsoppgaver. Jeg tror store globale selskaper vil ha en nær 50/50-fordeling mellom fast ansatte og eksternt talent i løpet av de neste årene.
Intellektuell arbitrasje vil bli en grunnleggende del av arbeidsstrategiene i årene som kommer, like konvensjonelt som tradisjonell rekruttering og opplæring. Her er tre faktorer som driver denne arbeidstrenden.
Større fleksibilitet
En av bivirkningene av det vedvarende stramme arbeidsmarkedet er at flere selskaper har innsett at de ikke trenger å eie all sin kompetanse. Toppledere og beslutningstakere innen arbeidsstyrken begynner å forstå at de kan trenge en mer dynamisk tilnærming for å få de ferdighetene de trenger når de trenger dem. Verden rundt oss beveger seg mye raskere nå enn tidligere, og stadige endringer og forstyrrelser skaper økende kompetansegap i alle bransjer. De mest etterspurte ferdighetene skifter konstant også, på grunn av den raske naturen til dagens transformasjonsprosjekter og endringsinitiativer. Ved å bringe inn eksterne ressurser for å supplere ekspertisen til deres interne team, kan organisasjoner benytte seg av den kompetansen de trenger for den tiden de trenger den, og deretter gå videre til neste sett med ferdigheter de trenger.
Reduserte kostnader
Mange selskaper baserer arbeidsstrategiene sine på antakelser om tilbudet, etterspørselen og kostnadene ved lokal kompetanse. Imidlertid innser mange selskaper at deres antakelser kanskje ikke lenger er sanne. Intellektuell arbitrasje anvender prinsippene for arbeidsarbitrasje for å avgjøre hvilke roller innen en organisasjon som best utføres av tradisjonelle fast ansatte, og hvilke som kan håndteres like effektivt eller mer kostnadseffektivt av eksternt talent. Denne arbeidsstrategien kan gi organisasjoner en nyfunnet kapasitet som trumfer tradisjonelle kostnadsbegrensninger.
Høyere verdi i storskala
Kompleksiteten knyttet til store transformasjonsinitiativer øker stadig. Store globale selskaper rapporterte at de gjennomførte i gjennomsnitt 20 transformasjonsinitiativer i 2023 alene, ifølge RGP’s forskning. Likevel har mangelen på kompetanse ført til forsinkelser, tapte mål og økt vanskelighetsgrad når det gjelder å gjennomføre operative endringer. Ved å bruke det globale talentbassenget av uavhengige arbeidstakere kan organisasjoner få tilgang til ferdigheter som kanskje ellers ikke hadde vært økonomisk overkommelige eller tilgjengelige. Ved å utnytte eksterne talentbasser kan bedrifter handle og reagere raskere, noe som fører til større innovasjon og evner.
Løftene om intellektuell arbitrasje er klare – selskaper kan fjerne betydelige hindringer for suksess ved å skaffe seg de etterspurte ferdighetene uansett hvor de eksisterer. Organisasjonene som etablerer forbindelser med dette voksende bassenget av dyktige globale talenter, vil ha en betydelig fordel i dette nye arbeidsmiljøet.
FAQ:
1. Hva er den amerikanske arbeidsmarkedets motstandsdyktighet?
Den amerikanske arbeidsmarkedets motstandsdyktighet refererer til evnen til å tilpasse seg og reagere på endringer og utfordringer i økonomien og jobbmarkedet.
2. Hvor mange jobber ble lagt til i USAs økonomi i 2023?
3,1 millioner jobber ble lagt til i USAs økonomi i 2023.
3. Hva er kompetansegapet i arbeidsmarkedet?
Kompetansegapet i arbeidsmarkedet refererer til mismatchen mellom de ferdighetene arbeidsgivere trenger og de som er tilgjengelige blant arbeidstakerne.
4. Hva er en dynamisk arbeidsstyrkemodell?
En dynamisk arbeidsstyrkemodell innebærer å ta inn entreprenører, frilansere, midlertidige arbeidere og deltidsarbeidere for å arbeide sammen med fast ansatte for å møte virksomhetens behov.
5. Hva er intellektuell arbitrasje?
Intellektuell arbitrasje innebærer å bruke eksterne ressurser og talent for å fylle kunnskapshull og utføre spesifikke oppgaver mer kostnadseffektivt.
6. Hva er de tre faktorene som driver arbeidstrenden med intellektuell arbitrasje?
De tre faktorene som driver arbeidstrenden med intellektuell arbitrasje er større fleksibilitet, reduserte kostnader og høyere verdi i storskala.
7. Hvorfor velger organisasjoner å bruke intellektuell arbitrasje?
Organisasjoner velger å bruke intellektuell arbitrasje for å få tilgang til nødvendig kompetanse, redusere kostnader og håndtere kompleksiteten knyttet til store transformasjonsinitiativer.
8. Hvilke fordeler gir intellektuell arbitrasje til organisasjoner?
Intellektuell arbitrasje gir organisasjoner muligheten til å få tilgang til et globalt basseng av talent, fylle kompetansegap, redusere kostnader og øke deres evne til å handle og reagere raskt.
Nøkkelbegreper: amerikanske arbeidsmarkedet, motstandsdyktighet, arbeidsdepartement, kompetansegap, dynamisk arbeidsstyrkemodell, intellektuell arbitrasje.
Relaterte lenker:
– Link name
– Link name
– Link name